Product Manager у Clinomic Group GmbH
- неканонічно розкажу про БА і чому варто чи ні - для тих, хто роздумує. А також ЩО потрібно, а ЩО ні у підготовці та вже в роботі
- канонічно зберемо докупи деяку теорію і практику, якщо в цьому є геп і ваша очевидна потреба
- поділюсь досвідом і порадами стосовно налагодження, в першу чергу, неруйнівної комунікації у компанії та на проекті (від особистісного спілкування, особливо в мультикультурному середовищі, до результативних проектних церемоній) ... після того, як ми з вами дійдемо, що у всіх бідах винна погана комунікація
- дам поради по налагодженню БА процесу чи його покращенню (БА з клієнтами/між іншими департаментами/членами команди, планування БА активностей, артефакти та інструменти, які допоможуть нам дійти до якісних вимог, менеджмент вимог, зручні комбінації документації вимог).
- кар'єробудування БА в різних типах компаній та на різних фазах проекту (особливо, коли немає ресурс менеджера чи іншої ролі, яка веде бійця по емплої джорні мапі з матрицями компетенцій)
- дам поради чи проженемо драйн ран інтерв'ю на позицію БА, переглянемо резюме
- пораджу, як не розгубитись і заонбордити себе як БА самостійно і організовано, якщо омріяна робота вже є, але онбодингу в компанію, тімку, продукт не відбулося
Product Manager y медичному B2B скейлапі Clinomic Group GmbH (Німеччині), у бізнес аналізі більше 5 років (в основному, аутсорс компанії). Перед цим працювала в ЕПАМ як БА, ресурсний менеджер бізнес аналітиків, ініціатор та драйвер навчальних ініціатив - техскіли для БАів компанії та університетський курс БА для студентів 3го курсу, ментор, лектор, тренер. Я радо поділюсь радостями і болями роботи БА в різних типах компаній, на різних фазах проекту, за різних конфігурацій команд, з якими ви працюєте.
