Тільки корисна інформація про розвиток завдяки менторству.
Ніякого спаму
Director of Engineering у VITech
- ai adoption в команді чи компанії
- кар'єрний ріст: інженер → senior → tech lead → перехід у менеджмент
- як стати й рости в ролі Engineering Manager (реальні очікування, а не з книжок)
- побудова, масштабування й мотивація команд;
- налагодження процесів та інженерних метрик
Понад 10 років в інженерії та лідерстві.
Зараз — Director of Engineering у VITech: відповідаю за розподілену інженерну організацію, керую через лінійних менеджерів (manager-of-managers), будую процеси розробки й інженерні метрики, впроваджую AI-інструменти в щоденну роботу команд.
Шлях пройшов з інженера: писав код на Java/Spring, ріс у Team Lead потім Engineering Manager, збирав і масштабував команди, провів до сотні співбесід. Тому бачу обидві сторони — і як писати код, і як будувати систему, в якій інженери ростуть.
Менторю тих, хто хоче вирости в тех-ліда чи менеджера — або зрозуміти, чи це взагалі їхній шлях.
Cultural Management — це колаборація Projector Mentorship Platform, спільноти Навзаєм і фестивалю Plan B. Ми об'єднали незалежних фахів_чинь, щоб підтримати тих, хто організовує культурні проєкти, проводить виставки та концерти, знімає кіно і створює театральні вистави, зберігає спадщину й комунікує українське світу.
