Тільки корисна інформація про розвиток завдяки менторству.
Ніякого спаму
CEO, Art-Director у Minimal Studio
1. Продуктовий UX/UI-дизайн: рев'ю робіт, процес, рівень
Практикую щодня, а не згадую, як було п'ять років тому. Розберемо твій конкретний проєкт: логіку рішень, а не «красиво/некрасиво». Чому інтерфейс не працює на бізнес-метрику, як обґрунтовувати рішення клієнту й розробнику, як будувати дизайн-системи, що виживають у продакшні, як доводити макет до релізу без втрат. Окремо — як вибратися з рівня «малюю екрани» на рівень «відповідаю за продуктовий результат», і як вбудувати AI-інструменти у свій робочий процес, поки це ще перевага, а не базова вимога.
2. Рев'ю портфоліо і CV з боку того, хто наймає
Дам фідбек не як колега-дизайнер, а як людина, яка приймає рішення про найм. Пройдемось по твоєму портфоліо так, як я дивлюсь його реально: що бачу в перші 20 секунд, які кейси працюють проти тебе, чому «гарні шоти» не конвертуються у співбесіди, як упакувати кейс через задачу і результат, а не через процес. Те саме з CV і супровідним листом. На виході — конкретний список правок, а не загальні поради.
3. Фінанси студії: перестати рахувати «на око»
Юніт-економіка проєкту, реальна собівартість години команди, маржа, рейти, кешфлоу і касові розриви, CAC та LTV, P&L студії. Типова картина, яку я бачу: виручка росте, а грошей немає. Розберемо твої цифри і знайдемо, де тече.
4. Робота з міжнародними клієнтами — від ліда до багаторічного ретейнера
Дискавері-дзвінки, пропозали, ціноутворення за цінністю, перехід разових проєктів у ретейнер. Що реально працює на Upwork і в аутрічі, а що спалює гроші й час. Чому теплі ліди зливаються — і як це чинити.
5. Складні розмови і конфлікти з клієнтами
Скоуп-кріп, «зроби ще трохи безкоштовно», затримки оплат, зрив дедлайнів з нашої сторони, конфлікт дизайн-команди з девелоперами на боці клієнта, токсичний стейкхолдер. У мене 10+ років таких кейсів. Розберемо твою ситуацію і напишемо конкретне повідомлення або сценарій розмови — не теорію, а те, що ти відправиш сьогодні.
6. Управління розподіленою командою
Наймання і онбординг, ролі та зони відповідальності, зарплати й мотивація, зворотний зв'язок і складні розмови з людьми, звільнення. Як утримувати сильних: у нас є люди, які працюють у студії по 5 років. Як не перетворити команду на «сім'ю», де ніхто ні за що не відповідає.
Засновник і арт-директор Minimal — продуктової дизайн-студії, якій 9 років. Робили дизайн і розробку для Національного банку України та Lenovo, разом із командою запустили 25+ продуктів для стартапів на ринках США та Європи.
Досі щодня практикую як UX-дизайнер і арт-директор, паралельно керуючи студією. За ці роки найняв і виростив десятки дизайнерів, переглянув декілька тисяч портфоліо — і знаю, за що людину беруть, а за що відсіюють на першому екрані.
Буду корисний дизайнерам, які ростуть до сильного продуктового рівня або шукають роботу, і тим, хто думає відкрити власну студію чи зробив перші кроки. Другим — особливо: я запускав це без грошей, без зв'язків і без жодного уявлення, як воно працює. Помилки перших років коштували дорого, і більшість із них можна було не робити.
Cultural Management — це колаборація Projector Mentorship Platform, спільноти Навзаєм і фестивалю Plan B. Ми об'єднали незалежних фахів_чинь, щоб підтримати тих, хто організовує культурні проєкти, проводить виставки та концерти, знімає кіно і створює театральні вистави, зберігає спадщину й комунікує українське світу.
