Тільки корисна інформація про розвиток завдяки менторству.
Ніякого спаму
HR People Partner at Master of Code Global
- орієнтація в HR / People / Recruiting:
відмінності між напрямками, визначення своєї природної зони сили та рішення, куди рухатись далі — і чи потрібно взагалі обирати тільки один шлях
- практики роботи з людьми на всіх етапах співпраці:
як побудувати зрозумілий і підтримуючий досвід співробітника: від першого дня в команді до завершення співпраці - онбординг, адаптація, розвиток, оцінювання й коректне прощання
- рання діагностика ризиків та управління attrition:
на які сигнали звертати увагу, коли не варто зволікати, кого залучати до розмови та як відстежувати зміни, щоб не втрачати людей через непорозуміння чи недомовленість
- складні розмови: performance, offboarding, layoffs:
як готуватися до непростих діалогів, як тримати тон і структуру, як залишатись чесними і з повагою до людини та водночас враховувати потреби бізнесу. Як знайти формулювання, які працюють, і внутрішню опору, щоб провести таку розмову впевнено
- конструктивний фідбек без напруги:
як надавати зворотний зв’язок у спосіб, що не ранить і не відкладається важким осадом. Як обирати момент, формулювати думки, тримати фокус на розвитку й не втрачати власну стійкість
- участь HR у розвитку співробітника:
з чого почати роботу над зростанням людини: як користуватись профілем ролі, компетенціями, метриками, як будувати реалістичні PDP і як допомогти людині рухатись уперед із ясністю й впевненістю
Я стала People Partner не лише за професією, а й за характером: мені природно слухати, розуміти контекст і допомагати людині знаходити рішення, які працюють саме для неї. За роки роботи я побачила, як сильно змінюється людина, коли поруч є хтось, кому можна довіритись — хтось, хто допоможе подивитися на ситуацію під кутом, якого сам не бачиш.
У своїй роботі я часто бачу, як фахівці, лідери й ті, хто тільки входить у HR-напрям, стоять на роздоріжжі й відчувають невпевненість. І саме в ці моменти їм потрібна підтримка — структурна, чесна й безоцінкова. Я хочу бути тим ментором, який дає опору, ясність та практичні орієнтири, щоб люди рухалися вперед упевнено.
Менторство для мене — це спосіб передати свої знання й досвід туди, де вони можуть стати корисними й змінити чиюсь професійну траєкторію на краще.
Cultural Management — це колаборація Projector Mentorship Platform, спільноти Навзаєм і фестивалю Plan B. Ми об'єднали незалежних фахів_чинь, щоб підтримати тих, хто організовує культурні проєкти, проводить виставки та концерти, знімає кіно і створює театральні вистави, зберігає спадщину й комунікує українське світу.
